集团的定位

　　坚定医管和改善结合路线，全员、全面、全体为医疗机构服务

集团的两个中心

　　以奋斗者为中心，以客户为中心

集团的运营模式

　　1.章鱼效应
　　2.蜂巢理论
　　3.金屋寓居模式

集团的文化理念

　　愿景：成为国内医疗行业培训、咨询、策划和赋能医院的专业机构。
　　使命：搭建医疗行业资源平台，提高医疗行业管理人员的管理水平，努力探索适合医疗行业发展和市场需求的有效医管培训模式，推动医管培训与市场的有效结合，为医院人才队伍建设赋能。
　　核心价值观：合作协同、感恩担当、求实创新、进取分享
　　宗旨：全心全意为医院服务、全力以赴打造创新医管模式、为医疗机构培养高质量人才
　　精神：德亨志远，仁厚爱广
　　作风：脚踏实地、严谨求精、雷厉风行、日事日毕
　　经营理念：教通达之道、聚管理之恒、育经纬之才、汇济世之术

管理理念

　　高层：战略管理、目标管理、疑难问题（风险）管理、时间管理
　　中层：向心力、合力、执行力、自控力
　　基层：全心全意为顾客服务
　　服务理念：知行合一，用感恩的心去服务

集团口号

　　服务好、质量好、技术好、花钱少

集团做事原则

　　事前四问：定位（方向）、目的（目标）、利弊（优劣）、预案（推演）
　　事中实干：有决心、快执行、多沟通、要结果
　　事后复盘：归纳、提炼、分析、汇报

集团七字方针

　　干、借、分、学、和、合、仿

集团用人原则

　　有忠诚度的同时必须有业绩、有格局的同时必须有棱角、有激发他人的能力、有执行力、有精力

十二条令

　　指令：确认指令、及时报告、亲撰周报；
　　行动：说到做到、保持准时、解决问题；
　　沟通：日清邮件、会议记录、写备忘录；
　　汇报：三条总结、一页报告、统计分析。

四环方法论

　　先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。

集团警句

　　1.遇到问题就说别人的问题，你立刻原地踏步。
　　2.公司找你就是解决问题，没有问题立刻失业。
　　3.你享受荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。
　　4.私下说公司不好，又来公司上班，这代表在出卖自己的灵魂。
　　5.别人的缺点是你生存的价值。