医院护理精细化管理是在传统护理管理模式基础上，引入现代管理理念、方法，通过制定科学的规章制度、优化流程、完善考核机制、提高护理服务质量等手段，对护理管理进行全面升级和优化的一种管理模式。它的特征主要有以下几个方面：
1、以患者为中心。医院护理精细化管理注重从患者需求出发，通过制定科学的护理计划、优化护理流程、强化患者教育等手段，最大程度地满足患者的需求和期望，提高护理服务质量。
2、以质量为核心。医院护理精细化管理强调护理质量的提升，通过制定科学的质量标准、实施全员培训、完善考核机制等手段，持续提高护理服务的质量和水平。
3、以团队合作为基础。医院护理精细化管理重视护理团队的合作和协作，通过制定科学的岗位职责、完善信息沟通机制、搭建学习平台等手段，建立协调、高效的团队合作机制。
4、以信息化为手段。医院护理精细化管理强调信息化建设，通过建设电子病历系统、实施数据统计和分析、完善信息传递机制等手段，提高护理服务的信息化水平，为护理管理提供有效支持和保障。
5、以创新驱动为动力。医院护理精细化管理鼓励创新和改革，通过开展科学研究、实施新技术和新方法、探索新模式等手段，不断推动护理服务的创新和发展，提高护理服务水平和质量。
6、以持续改进为目标。医院护理精细化管理强调持续改进，通过制定科学的改进计划、建立改进机制、完善监测和反馈机制等手段，持续推进护理服务的改进和升级，提高护理服务的满意度和持续改进能力。
总之，医院护理精细化管理是一种以患者为中心、以质量为核心、以团队合作为基础、以信息化为手段、以创新驱动为动力、以持续改进为目标，其特点在于注重全过程管理，从患者入院到出院全程实现全方位、全流程的护理服务；强调质量管理，通过实施各项护理质量控制和评价机制，实现全面质量管理；强调团队合作，建立高效协作机制，实现护理团队共同协作；注重信息化应用，建立信息化管理系统，提高工作效率和质量；重视创新驱动，持续引入新技术、新理念、新方法，推动护理工作创新发展；强调持续改进，通过各种方式不断改进和优化护理服务流程，实现不断提升护理服务质量和水平的目标。
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