医院战略管理是一个涉及医院整个组织的、长期的、系统的管理过程。它需要医院领导者根据外部环境和内部资源的变化，确定医院发展的方向和目标，制定相应的战略，然后落实和执行这些战略，最终达到提高医院核心竞争力、优化医疗资源配置和提高医疗质量的目的。医院战略管理过程可以分为以下几个环节：
战略规划是医院战略管理的第一步，是制定医院发展战略的重要环节。医院领导者需要通过对外部环境和内部资源的分析，确定医院的定位、目标和发展方向，并制定相应的战略规划文档。战略规划需要结合医院的实际情况，制定长远的战略目标，同时将这些目标分解为可执行的短期目标，以实现医院战略目标的有序推进。
战略执行是医院战略管理的关键环节，是将制定的战略转化为具体行动的过程。战略执行需要通过有效的组织和资源配置，将战略目标转化为具体的项目和任务，并将其分配给相应的部门和人员，最终实现战略目标的全面落实。医院领导者需要不断监测和评估战略执行的进展情况，及时调整战略和行动计划，以确保战略目标的有效实现。
战略评估是医院战略管理的重要环节，是对医院战略目标和执行效果进行监测和评估的过程。战略评估需要通过对医院内部和外部环境的分析，评估医院战略的有效性和可行性，并通过各种指标和数据对战略执行效果进行定量评估。战略评估结果可以为医院领导者提供科学的决策依据，以优化战略执行计划、提高医院战略目标的实现效果。
战略调整是医院战略管理的一个重要环节，是在战略执行过程中，根据外部环境和内部资源的变化，及时调整医院战略的方向和目标。战略调整需要医院领导者在战略评估的基础上，及时调整战略规划和行动计划，以适应外部环境和内部资源的变化，提高医院战略目标的实现效果。战略调整需要考虑医院内部和外部环境的变化趋势，以及对医院战略目标实现的影响，同时需要充分考虑医院组织和资源的特点和限制，以制定科学、可行的战略调整方案。
战略落实是医院战略管理的最终目标，是通过有效的组织和资源配置，将医院战略目标转化为具体行动的过程。战略落实需要通过制定具体的任务分解表和绩效评估指标，对战略执行的进展情况进行监测和评估，以确保医院战略目标的全面落实。战略落实需要医院领导者充分发挥领导作用，协调各部门的合作，提高组织的执行力和协作能力，以确保医院战略目标的有效实现。
综上所述，医院战略管理过程包括战略规划、战略执行、战略评估、战略调整和战略落实五个环节。医院领导者需要在这些环节中进行有效的决策和管理，以确保医院战略目标的全面实现，提高医院的核心竞争力和服务水平。
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