现阶段，公立医院大多为事业编制，没有人员聘用的自主权，还不能真正实现和员工的“双向选择”，很多员工的“铁饭碗”意识也根深蒂固，工作积极性不高，造成了医院人事管理的困难。虽然医院领导手中掌管着“生杀大权”，但是，一家医院少则三五百人，多则数千人，仅靠传统的行政权力手段往往难以实现管理目标。
那么，有没有不动用权力又能达到人事管理目的的方法呢？那就是换一个角度看问题，用“曲线救国”的方式激发员工的工作积极性。
医院领导要让下属及时了解医院发展的全貌，看到自己的努力成果。因为员工愈清晰医院的发展目标，对医院的向心力就愈强，也会更愿意充实自己，来服从医院发展的需要。所以，领导者一定要不断地向员工提供与工作有关的重大信息，让他们带着对医院美好未来的憧憬去工作；
授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属分派工作时，也要授予他们权力，否则就不是授予。所以，领导要给被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在“独挑大梁”，肩负着一种重要职责。方法之一是让所有相关者知道被授权者的权责，另一种方法是一旦授权就不再干涉下属的工作；
有些员工总是抱怨，领导只有在他们出错的时候，比如出现医疗纠纷，遇到病人投诉等，才会注意到自己的存在。身为领导，好尽量多给员工工作方面的回馈，如公开赞美成绩突出，深受病人好评等；
支持员工参加职业培训，如参加学习班或各种研讨会等。教育训练不仅可以提升员工士气，而且还有助于减轻员工低落情绪，降低工作压力，提高创造力；
“感人心者，莫先乎情”。医院管理者可以通过各种形式与员工沟通思想、交流感情，建立起诚挚、和谐与融洽的人际关系，让情感这只看不见的“手”深入到员工的内心世界，激发其内在的潜力、主动性和创造性。
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