许多医院管理者认为医院执行力差是职工的问题，其实执行力差是表象，管理不善才是实质。想要提升执行力，需要清楚原因，才能找到解决思路重抓执行力，这才是医院管理创新的最佳举措，关于原因暂总结为“八个表象”。
对于每个人来说一定要学会珍惜，学会感恩。医院员工也是如此，如何让医院员工在工作之中“尽职尽责”，那就由医院管理者通过各种手段去调动医院员工的积极性了。
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，医院管理者不仅要有管理员工的本事，更要有 “慧眼识英雄”眼光。
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，医院经营发展的的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
工作要有布置、有落实、还要有监督，医院员工不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，医院管理者还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
医院管理者必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至医院营销价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。
如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。
医院的发展，必须依靠其凝聚力与创新力，有效的办法就是加强医院执行力文化的建设和管理，形成一个相互理解、上下协力、共同奋斗的群体，有效提升医院市场竞争力，终实现医院可持续发展的目标。
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