浅析新医院建设规划流程与要素

　　随着我国医疗服务市场的逐步放开，为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件，投资医院行业情景广阔。近年，越来越多的社会资本投资兴办医院。但是医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需注意事项多，风险性高。如何筹建医院？成为众多医院投资者面临的难题！

　　新医院建设规划流程与要素

　　1、明确规划目的

　　建设一家新医院，首先应明确其目的。是为了公益事业、盈利发展还是其它，明确目的后续工作才能有的放矢，事半功倍。

　　2、可行性调研

　　可行性调研与论证，对医院筹建至关重要。若没经过专业的市场调研与分析，即凭主观想法去筹建医院，势必导致战略偏差，不利于长远发展，更有甚者开业前夕即被叫停，要求重新选址，造成的损失之大，可想而知。

　　可行性调研主要研究市场、政策、对手、目标群体等。民营医院由于缺品牌、公信力、人才、设备、核心竞争力等，在与公立医院的竞争中处于劣势，运营发展十分艰难，因此在项目立项、可行性调研分析阶段，应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来，尽可能不与其形成竞争，选择空间大的市场。

　　可行性分析必须建立在专业的市场调研基础上，以数据说话，通过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位及营销传播策略等。

　　3、战略规划

　　战略是一个医院的重要方向，是决定医院经营活动成败的关键性因素。调查显示：世界上破产倒闭的大公司中，85%系因战略失误造成。

　　战略规划要点：

　　1、定位分析
　　2、受众分析
　　3、环境分析
　　4、政策分析
　　5、财务分析

　　医院建设战略规划最重要的是打造医院的核心竞争力，采取差异化发展战略，形成自己的品牌个性及独特的竞争优势。

　　4、医院设计

　　相信大家都有看过国内外许多优秀医院的医院建设，但是在设计方面，道恒只给出最关键两点：患者的就医体验和医护人员高效工作。

　　医院的建设首先肯定是要考虑到医院员工工作整体的有序性。比如说在新加坡有一家，医院所有的医技科室设在二楼以上，一楼大厅不设立任何诊疗科室，而是设立迎宾护士站对自行就诊的病人进行即时评估。

　　在满足医院职能的时候，医院还要满足患者对医院舒适度的要求。除了医院的建筑要求之外，医院的绿化是医院要重点考虑的因素之一。美国保里纪念医院的环境对病人的影响进行了长达10年的研究，证实如果病人可以从他们的窗户看到室外园林中的树木，比他们直接看到砖墙需要的药品减少30%，康复度提高30%。

　　5、早期运营

　　新医院建设还应考虑人员招募及早期运营传播两个重要方面。

　　（1）人员招募

　　医院对人员专业性要求很高，不亚于高科技企业。团队建设对医院经营至关重要，因此医院人员招募需专业人员及公司配合，如猎头公司。道恒可在这方面为您提供协助，包括专家推荐。

　　（2）早期运营传播

　　医院早期运营阶段应大力宣传，整合各种优势资源传播，依靠强大的宣传攻势，使医院迅速走上轨道，良好的开端有助于树立和提高医院内部成员及市民信心，为医院的后续发展奠定良好的基础。

　　总结：

　　我国当代医院管理需要紧跟时代步伐，不仅要引起国际一流的医疗设备，更要重视患者体验、优化流程设计，以病患心理的科学研究为基础，建设符合国家发展需求和符合自己风格的医院。