俗话说的好，“天下武功唯快不破”，做什么都要快人一步，抢占先机，才有可能取得优势地位，并存活下来。社会大环境下，经济紧张，医院生存的环境更是艰难，只有尽快形成自己的优势，打造属于自己的一条“护城河”，如：核心技术、经营管理、优质服务、医疗质量等，用以提升医院核心竞争力，才能在战场上脱颖而出。
医院应该把过去的实践经验与现有的科学规划方案结合在一起，再结合医院自身优势，创造出一条适合医院自身的发展道路，这一切都离不开医院制胜的关键——执行力。
在过去的培训中，我发现，医院的执行力从来不是一个人的问题，也不是医院的问题，而是文化和人性的问题，究其根本，要想解决执行力问题，必须转变医院的文化和员工做人的观念，因此，执行力的贯彻与力度是医院执行力改善的前提。
首先，我们将从执行力深处来揭秘，为什么执行力会与员工做人的观念相关？人都是懒惰的，如果一件事情有两种做法，一种是辛苦一点的方法，还有一种是较为轻松的方法，而且报酬是一样的，选择结果当然是显而易见，谁会去选择干辛苦的事情啊，这就是人的惰性，医院想要完全通过绩效奖励制度鼓励员工多办事，办好事，是非常难的。
“人的本性将决定一切”，虽然人的本质是懒惰，但是否真的没有办法激励员工了呢？以往培训的过程中，我通过情境模拟，发现了一些问题，学员的执行力无法得到实现还是因为拖延症的存在。
举个例子：科室主任安排了一件任务给到下属，下属最先开始的想法是这件事情什么时候要上交，时间不急就晚点再弄，以此类推，事件的进展就被推迟了。
要是科室主任以下面这种方式布置任务，那员工的执行力将被立马激发，具体情况如下：
把一件看似不可能完成的事情交到下属手上，并对下属的能力大加赞赏，那下属的内心就承担起了这份责任感和获得了一定的虚荣心，毕竟主任都称赞的了，也就是对你认可了，那下属在处理事情上自然就执行的相当高效。
接下来，从医院文化出发，我认为，一个人的执行力是有可能被环境所影响的，美国的心理学家曾经做过一个实验，就是让一群人做在一个房间里干同一件事，一个陌生人走了进来坐下来后，迫于周围环境的压力，也开始跟随着做同样的事情。
这样的情境也同样适用在医院身上，假如医院文化提倡的就是高效执行力，由最开头的几名领导或科室主任带头实行，给那些执行力相对较差的员工时不时提个醒，这样，那些执行力较差的员工，也迫于环境的压力，开始高效了起来。
道理大家都懂，可是医院到了实际操作中，却尝尝面临着找不到执行力带头人，不知道怎么做员工个人观念转变的方案，发生这些情况，着实让医院的管理层烦恼了起来，于是便有人提议，找培训机构辅助他们，但是市面上的医院培训机构鱼龙混杂，如何选择一家有实战经验以及资质良好的培训机构呢？需要参考机构实力、师资力量、经验等等。
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