6S管理是现代社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6s管理可以外树形象、内强素质，对提升医院综合管理水平和竞争能力有着积极作用。
6S以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）为主要内容，需要医院全体员工积极参与，有计划、有步骤、全方位在医院各个科室落实，为医院的发展奠定基础。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：合理利用空间，消除过多的积压物品。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，节约物品拿放时间。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净。
目的：保证医院现场卫生整洁。
清洁（SEIKETSU）——保持工作场所干净、整齐。
目的：维持上面3S的成果。
素养（SHITSUKE）——每位工作人员养成良好的习惯，培养积极主动的精神。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
患者安全、环境安全和设备安全。
“垃圾堆里生产不出好的产品，环境杂乱、低下的效率同样不能保证医疗质量的高品质；医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所；安全、舒适、便捷的就医环境是基本要求；医生是崇高而神圣的职业，需要不断的提高自身素质。
①“三定”（定点、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识）对需要的物品分类放置，明确数量，有效标识，容易取用与归位。
②提高科室工作效率，规范化管理的工作习惯，提高执行力。
③变化看得见摸得着，为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境。
④建立科学的监督约束，提高员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准。
⑤建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础。
⑥剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯，提升个人素养。
⑦为医院等级评审打下良好基础。
①培养了员工主人翁的意识，做到从我做起，从小事做起；
②塑造了员工团队意识，相互合作、互相互爱；
③创造了良好的合作氛围，轻松、愉快、和谐；
④磨练员工的意志，坚持不懈、持之以恒。
6S管理没有止境，只有不断保持和开拓创新，才能持续发挥6S的效益。
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