医疗安全与质量管理一直是医院管理的核心，而卫生部门一直秉持“以病人为中心”的原则，强调不断改进服务质量。医院做好6S管理工作必须从以下几个关键步骤入手：
首先，需要在医院的高层管理层中传播6S理念，明确6S的目标和紧迫性，确保领导层达成共识。然后，成立专门的6S推广小组，由医院的高级领导直接负责，以确保计划的顺利实施。这个小组的责任是制定详细的计划和策略，包括培训计划，管理审计，以及宣传活动等。
为了确保6S的成功实施，员工需要接受相应的培训。这需要制定详细的培训计划，确保员工了解为什么要实施6S，以及如何参与其中。这也包括宣传和教育，如制定推广手册、标语、以及开展培训活动等。
在试点区域实施6S，以减少员工对推进计划的抵触情绪，解决问题，及时总结经验。对试点区进行评估，发现问题并加以改进，最后，各个部门的负责人和员工都要前往试点区参观学习。
在试点区域取得成功后，可以将6S扩展到整个医院。全面培训员工，评估进展，并公布结果，鼓励员工积极参与。为了鼓励积极性，可以设立奖项并颁发锦旗和证书。
巩固是关键，要将6S纳入医院的日常管理。这需要不断的监督和修正，使用PDCA（计划，执行，检查，处置）循环进行标准化。同时，将6S制度化，使之成为员工日常工作的一部分，定期评估和总结推广过程，以持续改进6S管理。
除了6S管理工具，医院管理还需要引入其他管理工具，如QCC（品质管理圈），TQM（全面质量管理）等，以推动医疗品质的提升。此外，医院还可以引入国际认证标准，如JCI，从管理层面进行全面质量监控和改进，以更好地满足患者需求，提供高质量的医疗服务。
正如道恒所言，医院管理需要具备灵活性，能够快速应对市场的变化。因此，推广6S管理工具对于提高医院的应变能力至关重要。随着内部管理水平的不断提高，医院将更好地满足患者的需求，为医疗体系和市场带来革命性的改变。
这些举措将帮助医院更好地管理医疗质量，提供更安全的环境和更高质量的医疗服务，进一步加强卫生部门的“以病人为中心”的理念。这不仅对医院的长期发展至关重要，还对整个医疗体系和医疗市场产生积极的影响。
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