科室耗材管理精细化，是体现成本管控、节能降耗、科学管理的重要内容。怎样做到耗材的有效管理，真正满足科室日常工作需要，是摆在每个病区护士长面前的现实命题。护士长更是要有清醒的认识和敏锐的觉悟，带领科室护理人员，齐心协力，共同把科室库房及耗材进行相关整理和管理，以满足临床需要，随时迎接医院职能部门的专项检查，以一个清爽、整洁、有序的库房，给医院领导和科室医护人员一个良好的印象、优良的秩序，优美的环境。
规模大、耗材量多的科室可以成立专门的专管小组。普通科室，库房面积不大者，可设立专管一名。耗材存放、申领专人负责，专管人员负责、管理。科室耗材在进入科室库房前，由专管人员签字验收，建立账本。
白天科室取用耗材不必说，还要考虑到夜间的应急备用。管理人员可拿出一定基数的、消耗量较大的护理耗材备用在夜间备用。夜间急用的情况下，各班做好交接，根据耗材清单进行清点与签收，填写急用耗材单，内容涵盖耗材名称、型号、有效期等信息。
科室用量较小，或是早中晚急用而科室没有备份的时候，护理人员可在夜间需用的时候，进行科室间互通有无，临时借用。以借条为凭，等到第二天再与耗材专管进行交接，由专管进行相关协调，调换或是归还，做好善后管理。这种情况，属于科间的协调。
科室库存较小的，可由护士长负责。科室消耗量大的科室，库房采用开放式管理，由专管进行6S管理，较大耗材统一在置物架上整齐划一的安置，细小耗材放入颜色、规格相同的整理箱内存放，根据不同需求进行分类专门管理。分隔的货架，整齐摆放的被服，分类标识的耗材，取放便捷，井然有序。
科室耗材主管人员要加强医用耗材入库验收等后期维护，认真验收登记，详细核实，物品入库后，仿照医院医用耗材管理制度管理，按照不同的材质、规格、功能和要求，分类分别储存。
无论是护士长管理，还是专管专项管理，都要有序管理，如科室日常使用某项耗材，要找专管申领，专管负责整理及检查，再根据实际需要造计划，申领，进行补充，以满足临床需要。耗材发放实行“左进右出”，“先进先出”的管理原则，进行发放和使用，避免耗材造成过期和浪费。
护士长授权科室专管人员对库房耗材进行专管，护士长要做好督导，对科室库房耗材管理进行把关和有效监管。贵重耗材，可实行双人管理，一个发放，一个管账，护士长做好督导。
对于近期日耗量较大的口罩等耗材，可采取精细化管理。如按照每日上班人员数进行发放，定额发放。主管人员或护士长做好统筹管理和掌控，控制无序消耗，做好科室耗材管理的节能降耗。护士长应该在每日晨会上对科室医护人员释放出这样的信号：不是我护士长抠门，而是对于这种高频耗材，科室管理必须规范起来，因为管理混乱，损害的还是集体、团队的共同利益。
总之，科室耗材做好精细化管理，使得科室繁杂琐碎的事情变得有条不紊地进行，建章立制，有序使用和发放，做好医护人员及科室之间的协调。满足科室日常消耗和使用，避免耗材过期和积压，节约科室成本，推动科室护理管理水平的提升。
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