近几年社会上的医疗知识资源不断丰富和共享，还有医疗政策的积极鼓励，加之500强企业都投入到了医疗行业，推动了医疗机构的创办，进而刺激了医疗行业的竞争。这使得医疗人才在市场上变得炙手可热，造成了人才缺口大，特别是优秀的医疗管理人才。弥补管理人才缺口已迫在眉睫了，那么管理人才紧张的问题，医院可以从这四个方面应对：培养医疗管理人才、创新医疗管理方法、调动医护人员的积极性以及与多点执业人才合作。
由于医疗管理人才匮乏，而且现成并优秀的管理人才也非唾手可得，所以医院应当培养医疗管理人才。在此期间，医院要探索适合自身的医疗管理方式，培养既吸收了国外经验又能结合国情，还能掌握结构化知识的医疗管理人才。然后医院要搭建培训体系，树立管理者强烈的团队意识，培养其人际关系、医疗行业、和岗位专业技术的知识；还要培训管理者在工作中充分利用信息技术，促进信息交流和知识共享；更要安排有针对性的实践任务，让管理者带着发现问题的心态去管理。
在医疗管理中，直接生搬硬套国内外医疗机构的经验并不是最好的解决办法，这其中有利有弊。比如诊疗预约系统的应用，不但节省了病患等待时间，优化临床路径，还可以通过系统提供的数据来获悉各科室的生产效率，从而考虑是否要增加人力和设备。但又例如，在我国开放高端医疗机构的初期，当各地区产业升级和成本上升后，与外资医疗机构捆绑的策略开始不见效。因此医院对于成熟的医疗管理经验，要取其精华去其糟粕，推陈出新，在基础上创新符合医院自身发展战略的医疗管理方法。
医疗行业未来发展趋向医疗的同质化和智能化，那么以病患为中心的医疗服务就是差异化竞争力的核心，而医护人员是接触病患的一线员工。但是部分医护人员对未来相当茫然，无法积极思考学习，在工资与职称挂钩、职称按指标考核的医疗体系中，对职业生涯的发展只是随波逐流，不利于医院差异化竞争力的提升。因此，医院应当完善一系列制度，这包括：绩效体系、考核体系、质控体系、服务体系等，以引导医护人员的诊疗行为，并激励他们制订职业规划，从而调动医护人员的积极性，激发医护人员的潜能。
在医改政策的推广下，除了医疗市场的扩大，还有对医院最实质的利好政策，比如医师多点执业政策。从前几年实施医师区域注册制度开始，全国数以万计的医生开展了多机构执业，主要面向基层医疗卫生机构和社会医疗机构，既加快了医疗行业人才的流动，也扩充了医疗行业管理层面的空间。如此看来，与多点执业人才合作的策略，不仅缓解了人才紧张，而且还能控制医院管理的成本。
综上所述，医院如果从这四个方面着手并实施，那么医院管理人才匮乏的问题就迎刃而解了，进而完善了医院管理团队的建设，优化了医院的管理层面，更有利于医院蓬勃发展，使医院在未来激烈的医疗行业战场上所向披靡。
扫描下方的二维码观看“医院管理名师授课视频”！聚焦中国, 放眼全球, 关注医院中高人员管理能力培训，拓展新的认知。
本网站所提供的信息仅供参考之用,并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。
北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。
