医院耗材归哪个科室管理（医院耗材是不是设备科管理的）

医院中耗材的管理是一个复杂而重要的工作，涉及多个科室和部门。一般情况下，医院的耗材管理工作由医疗设备科、采购部门和各科室共同负责。其中，医疗设备科和采购部门主要负责耗材的采购、质量检验、入库、出库、库存管理等方面，而各科室则负责使用耗材的管理、清点、报废等工作。

设备科管理耗材

具体来说，医疗设备科是医院耗材管理的重要部门之一，负责对各类医疗设备和器械进行维修、保养、验收、检测和培训等工作。在耗材管理方面，医疗设备科主要负责对医用耗材的采购、管理、仓库管理和设备维修等工作进行管理。医疗设备科的职责包括：

1.耗材采购：根据医院的耗材需求，进行供应商的选择、询价、比价、议价等工作，以确保耗材的采购价格具有合理性和公正性。

2.耗材验收：在耗材采购完成后，医疗设备科还要进行耗材验收工作，对进货的耗材进行质量检验和数量核对，确保耗材的品质和数量符合要求。

3.耗材入库：耗材入库是医院耗材管理工作中的一个重要环节，医疗设备科要根据耗材种类和规格，进行分类管理，并采用先进的管理方法和技术，确保耗材的安全、规范、便捷。

4.耗材出库：医疗设备科负责对各科室提出的耗材申请进行审批，并及时进行出库处理，以确保耗材供应的及时性和准确性。

采购科采购耗材

除医疗设备科外，采购部门也是医院耗材管理的一个重要组成部分，主要负责对医院的耗材采购、谈判、合同签订、库存管理等方面进行管理。采购部门的职责包括：

1.耗材采购计划：采购部门要根据医院的耗材需求和采购计划，制定年度、季度和月度的采购计划，并及时更新。

2.供应商选择：采购部门要根据医院的实际情况、科室需求、产品质量、价格等因素，选取合适的供应商，并与供应商建立稳定的合作关系。同时，采购部门也需要与其他科室和部门紧密合作，了解他们的需求和要求，为供应商提供更加准确的采购计划。

3.耗材采购流程管理：医院耗材采购是一个复杂的过程，需要建立完善的采购流程管理体系，确保采购程序的透明、公正和合法。具体的采购流程包括需求分析、供应商选择、采购合同签订、物品验收、入库管理等环节。医院管理者还需要制定相应的采购标准和采购计划，制定相应的采购流程和管理办法，以确保采购流程的规范和有效。

4.耗材库存管理：医院库存管理是医院管理中的一个重要方面，对于耗材库存管理，管理者需要掌握科学的库存管理方法和技巧，如定期盘点、库存预警、采购计划和物品配送等。同时，管理者还需要制定相关的库存管理政策和标准，以确保库存量的适度和合理。

5.耗材使用管理：医院耗材使用管理是管理者需要重点关注的一个方面，医院管理者需要制定相应的使用管理办法和标准，对使用情况进行监督和管理，对过期和损坏的耗材进行及时处理和报废，以确保耗材的合理使用和管理。

6.耗材成本控制：耗材成本控制是医院管理者需要重点关注的一个方面，他们需要不断寻求降低成本的措施，如加强采购管理、控制库存和合理使用等，以确保医院的经济效益和社会效益。

总结：

医院的医疗器械归医院的设备科管理。医疗器械的采购归医院的采购办采购。一般情况下，医院的医疗器械由使用科室申请，设备科及分管领导申批，主管领导同意，采购办负责采购，购买后交使用科室使用，日常维护及保养。在设备科备案，属使用科室的固定资产。

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