医院经济运营管理是指针对医院经济活动进行的全过程管理，其目的是优化医院的经济效益，提高医院的竞争力和服务质量。医院经济运营管理包括以下几个方面：
医院的主要收入来源是医疗服务收入，医疗收入管理是医院经济运营管理的核心内容之一。医疗收入管理主要包括以下几个方面：
1、定价策略：医院要根据自身的特点、市场需求和患者承受能力等因素，确定合理的定价策略，确保医疗服务的价格合理，既能满足医院的收入需求，又能满足患者的经济承受能力。
2、收费管理：医院要建立科学的收费标准，对各类费用进行分类和标准化，确保患者收费公正合理，同时保证医院的收费透明化。
3、收费控制：医院要加强费用控制，控制非必要费用，减少浪费和不必要的消费，降低医疗成本。
4、收费审计：医院要建立科学的审计机制，对医疗服务的收费进行审计，发现和纠正不合理的收费行为，提高医院收费的合规性和透明度。
医疗成本是医院经济运营管理的重要组成部分，医院要控制医疗成本，提高医院的经济效益和竞争力。医疗成本管理主要包括以下几个方面：
1、成本核算：医院要建立科学的成本核算体系，准确计算医疗服务的成本，包括直接成本和间接成本。
2、成本控制：医院要加强成本控制，控制非必要费用，减少浪费和不必要的消费，降低医疗成本。
3、成本效益分析：医院要对医疗服务的成本和效益进行分析，探索提高医疗效益的途径，提高医院的经济效益。
资金管理是医院经济运营管理的重要组成部分，医院要合理利用资金，提高资金利用效率。资金管理主要包括以下几个方面：
1、资金筹措：医院要制定科学的资金筹措计划，通过多种渠道筹集资金，包括政府拨款、医保资金、自负资金、慈善捐款等，确保医院资金充足。
2、资金使用：医院要根据各项工作的需要和优先级，制定资金使用计划，科学规划和管理资金使用，保证资金使用的合理性和效益性。
3、资金监管：医院要建立健全的资金监管机制，加强对资金使用的监督和管理，确保资金使用的合规性和透明度。
4、投资管理：医院要建立投资管理机制，科学规划和管理医院的投资项目，确保投资的风险可控，同时提高投资的回报率和效益。
5、财务管理：医院要建立科学的财务管理制度，做好财务报表的编制和审核工作，保证财务报表的真实性和准确性。
人力资源是医院经济运营管理的重要组成部分，医院要合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率。人力资源管理主要包括以下几个方面：
1、人员招聘：医院要制定科学的人员招聘计划，根据医院的工作需要和人员素质要求，招聘合适的人员，提高医院的人员素质。
2、人员培训：医院要加强对医务人员的培训和教育，提高医务人员的专业水平和服务质量，增强医院的竞争力。
3、薪酬管理：医院要建立科学的薪酬管理制度，根据医务人员的工作贡献和绩效表现，合理确定薪酬水平，提高医务人员的工作积极性和创造性。
4、岗位设置：医院要科学设置岗位，合理配置人力资源，优化医院的组织结构和管理体系，提高医院的工作效率。
5、人员考核：医院要建立科学的人员考核机制，对医务人员的工作表现进行考核和评价，发现和纠正问题，激励医务人员不断提高工作质量和效率。
设备设施是医院经济运营管理的重要组成部分，医院要合理使用和管理设备设施，提高设备设施的利用效率。设备设施管理主要包括以下几个方面：
1、设备采购：医院要根据工作需要和预算计划，制定科学的设备采购计划，选择优质的设备供应商，保证设备采购的质量和效益。
2、设备维护：医院要定期对设备设施进行维护和保养，保证设备设施的正常运行，延长设备设施的使用寿命。
3、设备更新：医院要根据设备的使用寿命和技术更新要求，及时更新和升级设备设施，提高医院的工作效率和服务质量。
4、设备调配：医院要合理配置和调配设备设施，保证医院各项工作的正常开展，同时优化设备设施的使用效率和利用率。
5、设施管理：医院要加强对设施的管理和维护，保持医院环境的整洁和卫生，提高医院的服务品质和形象。
信息管理是医院经济运营管理的重要组成部分，医院要建立完善的信息管理系统，提高信息化水平，优化医院管理流程。信息管理主要包括以下几个方面：
1、信息化建设：医院要制定科学的信息化建设计划，建立完善的信息化系统，实现医院信息化管理和服务。
2、数据管理：医院要加强对数据的管理和分析，实现数据的共享和利用，提高医院的决策效率和工作效益。
3、信息安全：医院要加强对信息安全的保护和管理，防范信息泄露和滥用，保障医院信息系统的安全性和稳定性。
4、信息共享：医院要促进信息共享和协同，建立信息共享平台，提高医院的工作效率和服务质量。
5、信息服务：医院要实现信息化服务，通过互联网和移动终端等方式，提供便捷和高效的医疗服务，满足患者的需求和期望。
综上所述，医院经济运营管理是一个复杂的系统工程，涵盖了多个方面和环节。医院需要制定科学的经济管理政策，建立完善的管理制度和规章制度，加强人员培训和激励机制，优化医疗服务流程和服务质量，合理控制成本，提高经济效益和社会效益，实现可持续发展。
本文由道恒医院培训原创，未经允许，禁止转载。
扫描下方的二维码观看“医院管理名师授课视频”！聚焦中国, 放眼全球, 关注医院中高人员管理能力培训，拓展新的认知。
本网站所提供的信息仅供参考之用,并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。
北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。
