国家医保局2022-2024三年行动计划，要求在2024年前覆盖所有医院、所有病种、所有医保基金，这其中只有不到3年时间。也就是说，培训和掌握DRG/DIP对医院来说刻不容缓，是各级医院当前最重要最紧急的工作，没有之一。因为，这涉及到医院的生存发展，甚至是生死存亡，特别是医院和临床一线医务人员，目前面临着巨大压力。
目前，医院需要学习掌握DRGs/DIP实操的人主要有医院领导、医院管理层、临床医生、护理人员等几类人员。但是，最需要学习、最需要培训、最需要掌握DRGs/DIP的还临床医生。因为，临床医生掌握的好坏决定着医院的医保收入，决定着医院财务的质量，所以临床医生是医院DRGs/DIP工作的重中之重。
比方说医院的书记、院长、副院长、总会计师及相关负责人。因为DRGs/DIP是未来几年国家医保局最重要的工作之一，更是医院的重点工作。所以，医院相关负责人必须了解清楚国家的相关政策和要求，以及在医院内部如何落地。
比方说，医院的办公室、运营管理部（中心）、医务处（科）、护理部（科）、财务部（科）、经管处（科）、医保科（办）、绩效科（办）、人事处（科）、物价处（科）、病案科（室）、药剂（学）科（部）、信息科等人员。这里要明确的一点，就是DRGs/DIP绝对不只是医院医保办的事情。因为：
办公室人员负有统筹协调相关工作职责，不掌握不行。医务、医保、护理、物价、病案、信息等科室负有指导临床一线科室职责，不掌握更不行。运管、财务、绩效、人事、物价、药学等负有医院运营管理职责，如何利用好DRGs/DIP降本增效、加强运营管理是医院最为关心的问题，也是医院发展根本。所以，医院相关行政科室应该先学一步，从政策上、业务上、管理上提高丰富自己，也就是首先要解决好“打铁首先自身硬”的问题。
DRGs/DIP最终能不能在医院落地，关键取决于能不能在临床科室、临床医生掌握和运用程度。所以，临床科室和医生才是最终培训的重点。
一些人认为，DRGs/DIP落地医院只是医生的事，那就大错特错了。因为，DRGs/DIP落地临床需要医生和护士共同配合完成，需要医生和护士在一个语境下沟通和工作。所以，如果护理人员不了解、不掌握DRGs/DIP相关知识和要求，DRGs/DIP在临床科室就会成为“两张皮”，就会成为一个难题。
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