不论哪个行业，每年都会有人才流失的现象，那么为了避免医院发展受到人才的制约，医院管理者该做些什么改变呢？下面由小编为您介绍，首先我们先来看几个管理原则。
海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。人才与医院的关系亦是如此。
医院需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。对于一家医院来说，应从调节对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从而加大医院对人才的吸引力。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
得人心者得天下！在医院管理中多点人情味，才有助于赢得员工对医院的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵，才能在竞争中无往而不胜。
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。
金鱼缸效应运用到现代医院的管理当中，就是要求医院经营者必须增加规章制度和各项工作的透明度。
各项规章制度和工作有了透明度，医院领导的行为也应接受员工的监督，这样才能有效地防止医院管理人员滥用权力，从而强化医院领导的自我约束机制。同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。
说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。
皮格马利翁效应告诉我们，对一员工传递积极的期望，就会使他进步得更快，发展得更好。反之，向一员工传递消极的期望则会使人自暴自弃，放弃努力。在现代医院的管理中，皮格马利翁效应不仅传达了管理者对员工的信任度和期望值，还更加适用于团队精神的培养。
即使是在强者生存的竞争性工作团队里，许多员工虽然已习惯于单兵突进，我们仍能够发现皮格马利翁效应是其中最有效的灵丹妙药。
综上所述，医院想要平稳持久的发展，就必须要实施明确有力且具有人情味的管理制度，具体措施如下：
1、指挥统一：一个人只能够有一个直接上司。
2、管理幅度：有效的管理幅度是6-10个人。
3、分工：根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。
4、部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个管理者来领导并加以协调。
从员工角度来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者角度来看，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。
道恒医管提醒，不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。
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