医联体构建下基层医院如何做好人事管理

医联体构建，对于基层医院更有利，除了专家帮扶以外，医院管理是必不可少。其中，人事管理是一项措施，可以让医院走上合理轨道。人员设置过多，会导致医院成本增加，人员上升空间少，若业务量不跟人员成了正比，时间长了，成了医院发展负担，那么应如何进行人事管理呢？希望本文能给与帮助。

方法/步骤

一、定岗，确定医院规模

要分清医院规模，是二级还是一级，医院发展学科，周边人口，服务范围等等，都是评定医院确定哪些岗位。我国对不同级别医院都有不同人员安排，那么应如何管理，是需要调研。有了数据才落实哪些科室是主要发展，哪些科室往后发展，医院就要有长远规划。

二、定编，定员，确定人员总数、床位数

确定人员总数，医院定编床位多少，实际开放床位是多少，国家也有相关规定，比如五百床位以上1:1.6~1.7,三百床位以下1:1.3~1.4，因此构建医联体，管理层必须要的数据，对于目前床位是否符合满足，避免过多资源浪费。

三、定工作标准，编写方案，促进工作开展

通过调研，了解床人比以及各类人员，医护，工勤、医技、药剂等等人员。编写相关方案，落实人事管理制度，促进工作有序开展。

四、定任务目标

有上述分配岗位，设立相关科室，每个科室人员配置，利用床位使用率、平均住院日等工作量指标来设置，进行人员配置。不同等级医院平均住院日有所不同，比如三级医院平均住院日不小于12天，床位使用率不低于93%；二级医院平均住院日不小于10天，床位使用率不低于93%。因此，床位使用率、平均住院日时医院管理不可缺少衡量指标。

因此，医联体构建，基层医院人员配置是否合理，对于医院管理来说，是很重要的。通过合理人员分配，调动人员积极性，利用绩效管理，促进医院良好发展。

注意事项

医院管理中人事管理很重要；

定岗定编定员定标准定目标，才能有效管理。