科主任是本科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作；确定科室发展方针，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。那么，科主任在管理中到底有多重要呢？下面，就跟随小编一起来看下，科主任在医院管理中应该怎么做。
我们现在不少科室主任几乎没有花什么精力放在科室管理上，仍然热衷于自己开好刀、看好自己的专家门诊，这是很不够的。
科主任的首要职责应当是将科室管理好，运营好，调控好。如果一个主任只当名医，不投入足够精力抓好科室管理，那么这样的科室也是没有希望和竞争力的！事实也证明有些科室基本条件并不好，但是科主任用心，各项指标、医疗服务和团队精神都比较优良！从这个意义上讲，科主任在医院运营管理的关键环节上起着举足轻重的地位和作用！
我们有些科室医院投入了很多的硬件条件，各种条件都很好，社会的医疗服务需求也非常大，科主任也都是我们从外地引进的学科带头人，在原先医院也都是响当当的名医，科室似乎没有什么理由搞不好；但是到了这里来并没有发挥出来出色的技术和管理作用来，科室发展不兴旺，团队精神状态不理想，极个别重点专业近几年没有什么新技术、新项目开展，发展呈现走下坡路，甚至生存危机重重，这些都不能怨天忧人，寻找各种理由和借口，首先得要科主任自己发力来抓好管理才行。
科主任应当时刻了解和掌握好本科室自己每天、每周、每月的运营情况，并且要学会用数据说话和用数据管理，这是医院科学管理的起点。
另外，科主任还要学会三看：一是学会看医保定额的执行情况来评价科室的总体运营状态；二是要看床位使用率和平均住院天数来看医院运营是否饱满和效能；三是学会动态的看好科室的运营饼图是否合理、是否能够画圆。每天抓好这三项重点项目，这样科室的运营才不太会出什么大的偏差。
科室主任不仅要当好一名医生，更重要的是要管理好科室的整体运营，做个明白的医院科室管理者，为医院的整体运营和更好发展做出自己的贡献。
扫描下方的二维码观看“医院管理名师授课视频”！聚焦中国, 放眼全球, 关注医院中高人员管理能力培训，拓展新的认知。
本网站所提供的信息仅供参考之用,并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。
北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。
