医院经营难不难？医院经营复杂不复杂？答案是肯定的，管理不难就不可能出现医院管理咨询企业了。现如今经济发展迟缓，国家政策对医院的照顾实在是不够“周到”，院长及管理层们面对这样的压力，纷纷表示受不了。
大多数医院，在出局规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。医院实现国际化，医院实现信息化，医院实现多元化，医院上市等等热门词，已成为他们的发展目标或手段。医院发展有远大理想与目标，固然可喜可贺，但稍不注意，就有可能全盘崩坏，葬送了医院的前程。
那么，医院经营中出现的问题主要有哪些？主要有三个问题，医院经营盲目多元化，医院经营单一化，医院经营过快导致其他方面跟不上医院经营的扩张需要。应该说，过分单一和过分盲目都会导致医院身处险境。
医院的失败，导火索只有一条：医院的资金跟不上医院的发展需要，导致资金紧缺。那导致资金紧缺的原因，则具有综合性，复杂性。医院如何保证长远快速发展，资金是关键，医院在发展过程中，一定要防止资金出现危机。
无论是国外的医院，还是中国的医院，尤其是中国的民营医院，一般都有两个过渡期：一是医院权力过渡期，二为医院发展过度期。这两个过渡期，都是医院的敏感时期与危险期。
医院由资本积累期向管理机制阶段发展的时候，会初步形成医院文化的概念。
这时，医院大多数员工对医院文化都有一种表面的认识，或者是道听途说的认识，但并不能理解医院文化的真正内涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。
医院文化，是管理的更高层次，它以医院经营者的个人经营思想为核心，灌输着医院理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列，决定着医院的核心竞争能力。
因此，医院在发展过程中，要有意识的确立及灌输医院文化。
以上种种问题，不管医院遇到哪种，如果处理不好，可以说直接威胁到医院的生存发展。
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