6s管理的核心即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6s之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
物品固定放置是提高工作效率的先决条件，定人管理，定位放置，布放线路与标识明晰规范。大到大型仪器，小到一根针线，都在6s精细化管理下，既做到整齐有序，又达到取用方便，为医疗护理工作带来了快捷，更有效率地为患者提供高质量的服务！
6s精细化管理中对各类药品、耗材均进行量化管理，避免了药品、物品存放过多过久引起的安全隐患，或配备不足而影响了科室的正常工作，即保障了临床医疗护理安全，又杜绝了药品、耗材的浪费！ 借助6s的管理理念，规范了各科室库房的管理，解决了库房物品摆放无序，杂乱甚至无下脚之地的局面。通过整理、整顿，消除不必要的东西，将腾出的空间活用，再将有必要的东西分类定位放置，标签注明，需要量化的实行量化管理，即能有效利用空间，使库房整齐、美观，又能使物品取用有度，进一步保证了安全！
6s管理使工作、生活区域的环境更加美化、温馨舒适，甚至可以说一尘不染。患者就诊看到整齐有序、舒心的就医环境，感受到医院人文和关爱，更加增强了对就医的信心，提高了医院的满意度；医护人员在这样温馨的“家园里”工作，表现得更加自觉规范、积极主动，也更有了归属感与幸福感！
6s管理最核心的内容是员工素养的提升，使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则规范做事，培养积极主动的精神。把简单的事情做好就是不简单。每一个人习惯的改变，理念的提升，医院良好形象的树立都是一个长期工程，故6s管理只有起点，没有终点。
珍惜来之不易的成果，继续打造“环境养心、布局顺心、文化动心、服务暖心、细节处见恒心”的6s精细化管理，我们在行动！
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