精益管理如何降低医院运用成本

医院运营成本的有效管理是医疗机构可持续运营和提供高质量医疗服务的关键。精益管理是一种有效的方法，可以帮助医院降低成本，提高效率，并保证患者获得最佳的医疗护理。在这篇文章中，我们将探讨精益管理如何降低医院运营成本，以确保医疗机构的经济效益和质量提升。

一、精益化管理下的医院内控架构改革

1、加强医院风险管控：为了确保医院的财务数据的准确性和可靠性，首先需要建立适应国家会计制度的会计机制，同时进行会计人员构成的优化。医院应建立风险管控体系，包括事前准备、事中监督和事后评估机制，以专人专管的方式实施。此外，建立信息管控系统，以提供可靠的信息作为成本控制的基础。

2、加强制度建设：制度是精益管理的核心。医院应建立清晰的职责分工，避免过度集中权力。此外，建立审批授权制度和完善各种会计报表，以确保会计信息的准确性和透明度。

二、在精益管理下控制医院的主要经济活动

1、建立统一的核算机制：医院需要建立适应成本范围管理的核算机制，以准确核算各项成本。此外，管理费用不应分摊，而应单独列为成本项目，以提高会计信息的准确性。

2、强化预算管理方法：在医院，采用权责发生制和现金制可能存在冲突。建议采用权责分明的预算管理方法，结合权责发生制和双轨制，以满足预算管理需求，同时确保会计信息的准确性。

3、加强医院能耗管理：有效管理医院的能耗可以大幅降低能源成本。这包括优化设备运行流程，深入分析能耗构成，错峰使用高能耗设备，以及制定照明标准来降低能源消耗。

4、优化工作流程，提高工作效率：精益管理强调建立标准化流程，以提高工作效率。医院可以简化看病、住院、手术等流程，提高病床和手术台的周转率，从而减少不必要的手术成本。

5、加强医院维护费用管理：医院应严格控制医疗设备的质量，避免采购不合格设备，以减少维修成本。此外，建议与设备生产商签订售后维修协议，雇佣专业维修技术人员，以延长设备寿命，降低外修次数，同时提高维修水平。

精益管理可以帮助医院降低运营成本，提高经济效益，同时确保患者获得高质量的医疗护理。通过建立清晰的内控架构和优化管理方法，医院可以更有效地管理成本，提高效率，并提供可持续的医疗服务。这将有助于医院更好地满足社区的医疗需求，同时保持经济可持续性。