近些年来，民营医院成为医疗行业的一支生力军，同时也成为了医疗行业的主要获利医院，但是医院发展的成功，也让民营医院成了医疗行业内饱受争议的医院，民营医院为何发展的如此成功主要原因有什么呢？
其特点有：
1.只求民营医院能够适应当前医疗行业市场
民营医院的发展目标非常明确，一旦建立就要占有市场，在以后的发展中谋求壮大。民营医院从不讲究规模、大多数是一级医院，有的甚至连一级的标准也达不到。
2.重视医院专业（科）性
民营医院以专业（科）医院为主体，较少的医院以综合性医院为基础，而且而且以“两端”疾病谱为主要服务对象。
3.只考虑医疗市场的经营效益
民营医院可以使根据自身属性在同一地区设立不同的专科医院。民营医院因为对效益的考虑，并不会考虑变更所在位置、医院专科等。甚至民营医院因为所有制问题，也不会考虑合并发展，这也促进和民营医院在同一专科的情况下，互相竞争以获得更好的口碑、效益。
4.只求稳步提升
民营医院的所有运营资金都是由医院的运行而获取的，如医院的经营资本、管理成本、发展资本，这也让民营医院成为了亏不起的医院。所以为了民营医院的长期发展，医院管理者通常会采用“薄利”的形势，逐步发展、积累、扩展为主要的创效法师。当然如果有正当获取暴利的时机也是不会放过的。
其要点是：
1 .善于把握国家医疗政策法规
既按市场规律经营，又随时适应国家政策法规，甚至打政策法规的“擦边球”，有的还起到促进国家改变或完善某些政策的作用。为经营发展奠定政策法规基础。其方法与手段十分多样，使政府主管部门和其它相关部门基本上以支持为主、以监督为辅。
2.善于把握竞争方式
恰当处理与各类医院，特别是同类型医院的关系，以联合借力为主，从不攻击毁谤其它医院；以互惠互利为辅，有利的多联合多干，无利的少干或不干，但拒绝方法灵活多样，基本做到不伤和气，不违背经营原则。
3. 善于运用一切可用的信息资源
如医务人员的专业特点，个人获取的荣誉，科技成果等。如果某专业可与全国或全球有联系，则追踪至全国最知名、甚至是全球有名，知名和着名的专家教授，动用一切信息传播媒体，扩展声誉。有时甚至不惜重金，举办全国性的专业学术会或活动等，借名经营，借誉谋效。
4. 善于处理医院内部布局
根据区域发展和患者的需要，随时更新基础设施，在新颖、别致、豪华、方便等方面下功夫、上档次，创造舒适雅致的就诊就医环境，吸引患者眼球，在这方面，从不吝啬经费投入。
其做法是：
1.运用以人为本的服务和管理理念
展开大规模的持续的和有效的“洗脑教育”，及时改变聘用员工的服务理念，服务行为，同时让员工确立效益思想，掌握创效方法，特别是强调患者利益就是医院利益这一根本理念。
2. 运用各种管理和激励手段
一切工作围绕患者和医院创效，凡与患者和创效无关的人和事，都不予理睬，凡影响患者和创效的人和事，都作为医院管理的大事。及时调整内部产生的各种矛盾，从不轻易放弃可用之才，如确定不适应某一医院，则调整至另一医院，尽量做到人尽其才，以形成人员或专业最佳组合。
只有坚决辞职的才放弃。但仍留存其档案信息资料，欢迎随时归来。给员工的薪酬达到“既让员工卖命，更让员工发展”的目标。十分讲究奖惩技巧，奖则重奖，奖得你心情舒畅，努力工作，积极创效。罚则合理，以让你心服口服，知错认错改错，又不伤情为度 既熟练运用国家规定的医院医疗工作管理条例条令和规章制度，又结合民营医院特点补充完善相关的管理措施和规定。即按医院运作规律办事，又按现代企业管理模式进行管理。如对员工的日常考勤，就非常严格。
其体会是：
1. 要敢于把握、引进和培养各类专业技术人才。
特别是重点专业，特色专科人才更是高薪吸引，提供良好的个人发展空间，解决家庭存在的难题，甚至不惜用一个高才搭上一个杂工的方式，引进具有真才实学的专业人才。为抓住人才，不仅给位子，加票子，用车子，住好房子，而且满足专业发展需要，在国内外选择名师为其指导，选择好公司、好基地对其进行培训。
2. 要敢于引进先进适用、价格合理的新设备
那怕是只有一种诊断或治疗效果的新仪器，都优先引进。不允许有闲置的医疗设备，不允许设备引进后不增效。甚至不惜采取出租，借让和联合应用的方式让设备发挥最大的效能，创最大的效益。
3. 要敢于开展世界或全国首创或新创的新业务。
上有能力上的新项目，上没有条件但经过创造条件也能上的诊疗项目。甚至经过努力，把小项目变成大项目，把小创新转化成大的创效项目。
4. 要敢于树立不怕社会影响大、争议多，就怕医院效益小、发展慢的思想。
抓住一个专科（业） ,就把它做好，做出成效；抓住一个人才就把人才潜力挖尽；抓住一个新业务、新项目就把文章作足，把新业务和新项目做大做强，发挥最佳的效益，促进医院的成功发展。
来源 ：知乎
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