经常有副院长私下请教明师如何当好一名副院长？
今天，明师就分享一些方法策略。
1.政治觉悟。当前的政策导向是什么？院长书记老板的思想是什么？院长书记意见不一致怎么办？明师只能点到为止，不能说的太直白，有需要我们私下交流。
2.明确职责。副院长的职责一般是其所分管部门负责人的职责总和。你得清楚知道你所分管部门是做什么的？要完成哪些目标？要取得哪些成果？如果这三点都不清楚，说不出个所以然，你就不是一个合格的副院长。如果不知道要去向哪，那就会走冤枉路。如果不知道方向，那就会迷失。
3.以身作则。作为一名副院长，如果经常违反医院的规章制度，如果经常说话不算话，如果经常承诺不兑现，这让你的下属怎么看你、怎么想你？这就不是能力强不强的问题了，而是素质差不差的问题了。尤其对于既做业务又做管理的副院长，你的业务能力是否比中基层强？你的管理能力也不能太差，不说90分至少得有70分，而不是只做业务不做管理，那你就不是副院长了，你充其量只是一名业务骨干。当你让下属加班的时候，你自己有没有陪下属一起加班，就算你没有时间，你是否会请他们吃夜宵或给他们买咖啡奶茶提神？还是你按时下班回去共享天伦之乐？
4.身先士卒。作为一名高层领导，下属有困难找你解决，你不但不给解决还指责下属的无能，这会让下属很受伤。你可以不会做下属做的事，但你要帮下属一起找克服困难的方法。如果你的下属是一个无能的中层，那么你作为分管TA的领导，你要么换人要么就只能自己干了，否则TA这个部门的工作就会干不好，最终影响到的还是你的面子和地位。所以，对于你分管的部门的工作，你无需亲力亲为，但每个部门里面至少要有一项比较有难度的工作，你得自己会做。如果什么都不会做，下属向你请教的时候你就什么都教不来，那你拿什么去服众？
5.把握分寸。不是你分管的部门的工作，你不要去插手去指示。如果你实在看不下去或者其他部门的工作会影响到你部门的绩效，你可以跟对方分管领导讲，但不要直接去批评指责对方部门的人员，因为那不是你的权利范围，你这属于越权，越权瞎指挥只会让对方部门领导对你很不爽。尤其当你自己分管部门的工作也做得一塌糊涂或者没有任何成绩的时候，你这样的越权指挥只会拉低你的身段，让别人更加鄙视你。如果对方部门的分管领导不管事，你可以向院长书记反映，让TA们决策。
6.成就下属。作为一名高层领导，你有义务也有责任去培养你所分管的中层干部的能力，去塑造TA们的品德。你要给TA们制定职业发展规划，你要结合他们的任职资格去规划TA们的成长规划，今年要提升什么、要达到什么资格。如果你的下属在你手下3年5年，能力没有任何提升、待遇没有任何提高，你耽误的是TA们的青春，你浪费的是TA们的时间，你是TA们成长之路上的罪人。TA们会恨你的。所以，一名优秀的院领导，首先应该是一名优秀的教练，能够教导下属、训练下属不断提升能力。
7.快速学习。作为一名高层领导，你懂的要比中基层多，你会的要比中基层多，你的格局要比中基层大，你的胸怀要比中基层宽，为此你读的书要比中基层多，你参加的培训要比中基层多，你付出的时间精力要比中基层多。否则，你当什么副院长？还不如做普通员工。一边想得高位高薪，一边又想轻松快活，有这么好的事？那一定是院长书记老板人傻钱多！
8.成果导向。作为一名副院长，作为一名拿高薪的高层领导，如果你分管的部门一年下来，没什么成绩、没什么功劳，那么其他有成绩有功劳的副院长会怎么看你？院长书记老板会怎么看你？你的下属会怎么看你？员工会怎么看你？有些话没让你听见只是不好意思当面跟你说，但你是一名成熟的成年人，这点自知之明你得有。既然接受了这个职位，所谓位高权重，你就得创造跟高位匹配的高产。
作者：许伟明
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