随着医疗卫生改革的不断深入,医疗市场的逐步开放,全民医疗保险制度的广泛实施,医疗市场的竞争日趋激烈,如何科学的管理好医院、建设好医院,使医院得到又好又快发展,是摆在当今
医院管理者面前的一道重要课题.随着行政执行力建设的提出、讨论、实施、延伸,将执行力建设引入到医院管理中来,着力加强医院执行力建设,提高医院整体执行力,尤其是科室的建设与提高科室主任执行力,是强化医院管理,创优医疗服务,提升医院整体形象,推进医院发展的有效途径。
课程大纲
管理的定义;医院科学化管理;医院文化功能;学科建设的核心;医院服务模式的转变;学科科室划分;医院临床科室和医技科室的设置;医院学科管理;医院制度体系的建立与管理;执行的平台、制度、计划等;执行力的必要条件;科主任与护士长的基本要求、工作态度与能力;医疗护理服务的影响因素;临床的门诊质量、查房质量、诊断质量和护理质量等。
师资介绍
刘燕翌 北京大学医学部特聘教授,清华大学、卫生部人才中心、卫生部干部培训中心主讲医院管理课程,中华医学电子出版社《医院管理专家课堂》、中国科学文化音像出版社《医疗体制改革与医院管理新思维》主讲专家。
曾任首都医科大学附属北京朝阳医院管理研究室主任、北京市石景山区政协委员,北京市医疗事故鉴定委员会专家组成员、卫生部重要管理课题《我国医疗风险的监测与预警机制的研究》课题组主要专家。现专门进行医疗体制改革、医疗投资与医疗市场分析、现代医院管理等方面课题研究,接受医疗机构、政府机构、社会团体和相关企事业单位管理咨询,每年培训卫生行政干部、医院中高层管理干部一万余人次。
课程咨询
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