课程描述
随着公立医院改革的不断深入，医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化。新的医改环境下，既给医院带来新的发展机遇，也给医院带来了前所未有的挑战。加强科学管理，满足人民群众不断增长的医疗服务需求，促进以病人为中心的服务模式、以成本和质量控制为中心的管理模式、以医疗质量和服务绩效的分配制度的现代新型管理模式的建立，是深化医改，改善民生、提升全面健康水平的必然要求。
医院医疗、科研、教学等活动最终都可以反映到
医院运营管理活动上来。通过对医院运营管理活动，可以最大限度地增收节支，提高社会及经济效益，也可以检验、衡量
医院管理的水平，促进医院管理系统的改善。为了使医院经济管理工作的各项具体操作及部门内部管理井然有序、有据可依，医院必须建立、健全运营体系，必须实施运营精细化管理。
课程大纲
一、医院经营分析——决策信息的来源与获取
医院的成功与否体现在战略的制定与规划，从经济活动分析升级到经营分析可以洞悉医院成功的真正原因。
（1）医院经营分析的框架设计
（2）医院经营宏观环境分析
（3）医疗卫生行业环境分析
（4）医院内部资源环境分析
（5）医院利益相关者分析
（6）医院战略分析
（7）医院成长与发展分析
（8）医院风险分析
（9）医院决策分析
二、医院财务分析——基于管理视角
通过医院的财务分析，可以了解和判断医院的财务状况和运营成果、财务风险和未来的发展趋势，向管理着提供有效的决策信息，实现医院的科学化管理。
（1）医院财务分析的基本方法及应用
（2）财务人员如何阅读报表（资产负债表、收入支出表、现金流量表）
（3）财务专题分析技术（预算、偿债、营运、收支、成本）
（4）医院财务综合分析与评价
（5）科室运营分析技术及其应用
（6）医院财务分析报告及其撰写技巧
课程时间
2天
课程咨询
课程咨询：邓老师 167 1083 8763（同微信）
报名邮箱：sxbeiyi@126.com
地 址：北京市海淀区学院路38号北京大学医学部（北京总部）
