为什么要加强医院文化建设（加强医院文化建设的重要意义）

当前，随着经济社会的快速发展，人们的精神需求日益强烈；随着医改的不断深化，医院面临的市场竞争日趋激烈。在这种大背景下，构建以人文精神为核心的医院文化，显得尤为迫切和重要。它关系到医院在市场经济竞争中的成败，关系到医院未来的生存发展，已成为提高医院综合实力的战略举措和根本途径。因此，必须高度重视，从战略的高度，以全新的思维，全力打造医院的文化品牌。医院文化建设不仅能够提升医院的整体形象，还能增强医院的内在凝聚力和外部竞争力，为医院的可持续发展提供强大的精神动力。

首先，加强医院文化建设，是推动医院科学发展的必然要求。文化是医院发展的软实力，也是硬道理，不仅为医院赢得信誉，也为医院发展提供了内在动力。当前，越是加快发展的医院，越注重文化的积淀，越注重人文精神的培养，文化也必将成为医院发展的终极竞争力。医院发展，拼设备也好，拼技术也好，最终还是拼文化。谁先掌握了文化，谁就掌握了发展的制高点和主动权。有了强大文化的支撑，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。但在医院文化建设方面，仍存在一些不相适应的问题，表现在重硬件建设轻人文精神、重发展速度轻发展质量、重表面形式轻内涵建设，等等。这些问题如不及时解决，不仅会影响医院的整体形象，也会进一步制约医院的科学发展。有位管理专家说过：“在激烈的竞争中，没有品牌的企业，一打就倒；没有文化的企业，不打也会倒。” 陈竺部长也多次强调：“弘扬医学人文精神，构建和谐医患关系，是推进医改工作，实现医改目标的一项基础性的工作。”因此，医院要建设先进的医院文化，以此来引导、激励和鼓舞广大干部职工励精图治，促进医院全面协调可持续发展。

其次，加强医院文化建设，是提高医院团队整体素质的重要途径。医院文化是一所医院的灵魂，“魂”就是团队精神、团队价值观。一个医院没有文化，就变成了“人体修理厂”。精神不死，团队永存。但由于受社会上拜金主义、个人主义、享乐主义的影响，个别医护人员宗旨观念不强、人文精神欠缺，对患者不热情、不耐心，生冷硬顶推；极少数医务人员责任心不强，不按技术规范操作，引发了一些不应该出现的医疗纠纷，等等。对此，必须把医院文化建设作为一种新的管理模式，通过医院文化潜移默化的作用，增强抵制腐败文化、落后文化的自觉性和坚定性，使广大医护人员自觉按照高素质的基本要求，主动进行自我塑造和自我完善，提高整体素质，塑造医院的良好社会形象。这也是医院文化建设的出发点和落脚点。

第三，加强医院文化建设，是提升医院科学管理水平的迫切需要。当前，公立医院改革进入深水区，对医院的挑战日趋严峻，对医院的管理水平也提出了新的更高的要求。医院管理有三个境界，一是经验管理，二是科学管理，三是文化管理。文化管理是管理的最高境界，最高层次的竞争就是文化的竞争。如何提升发展的境界，需要在管理模式上大胆创新，在加强科学化、规范化管理的基础上，主动融入文化管理，实现管理模式的改进创新，实现管理水平的快速提升。通过加强医院文化建设，不断融合广大干部职工的理想、信念，培养职工良好的作风、情操，把自己的思想、感情、行为与医院联系起来，不断强化以院为家、以科室为家的意识，不断增强向心力和凝聚力。

第四，加强医院文化建设，是深化“创先争优”和“三力建设年”活动的重要体现。医院开展“创先争优”活动，就是要在提高医疗服务水平、改进医德医风、促进医患和谐上创先争优，要想方设法提升服务群众的水平和能力，要千方百计为群众提供优质满意的服务。围绕这些目标任务，要通过开展医院文化建设活动，坚持继承好的传统与弘扬时代精神相统一，坚持改造客观世界和改造主观世界相统一，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，自觉抵制社会不良风气，坚守道德底线，不碰“高压线”，不为名利所累，不为私心所扰，以良好的医德医风，提升医院的美誉度和公信力。

综上所述，加强医院文化建设是推动医院科学发展的必然要求，是提高医院团队整体素质的重要途径，是提升医院科学管理水平的迫切需要，是深化“创先争优”和“三力建设年”活动的重要体现。通过全方位、多层次的文化建设，医院不仅能够提升自身的品牌形象和社会影响力，还能增强内部的凝聚力和向心力，为医院的可持续发展提供强大的精神动力。医院文化建设是一项长期而系统的工程，需要全体医护人员的共同努力和积极参与，只有这样，医院才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现全面协调可持续发展。