无论是哪个行业，只要是管理者，都会注重一个问题，那就是员工的医院管理问题。特别是在医疗行业，这个话题更显得突出。尤其是在2016年的年初，因为开放二胎政策的问题，让儿科医生这个特殊岗位的人员备受争议。离开儿科医生这个岗位的人越来越多。也许是周围环境的问题，但是这何尝没有医院的原因呢，医院管理者们，你们有想过这个问题吗，为什么优秀的人才总是会离你而去？
1. 你没有释放他们的热情：明智的医院管理者会让员工的热情与医院追求的目标保持一致。人性让我们很难离开那些倾注热情的领域。如果无法理解这一点，你会在不知不觉中鼓励员工到其他地方寻找他们的热情。
2. 你没有激发他们的创造力：伟大的天才总是对改善、提高和增加价值感到兴奋。他们生来就是为了改变和创新。他们需要通过实施自己的规划来作出贡献。聪明的领导者不应该把员工约束在框架里——而是让他们摆脱桎梏，如果你不让一匹赛马奔跑，那么要它们有什么用呢?
3. 你没有发挥他们的才能：领导力并不是一个目标——而是连续统一的过程。无论一个人多么聪明睿智，多么才华横溢，他总是有成长、发展和不断成熟的空间。如果你限制人们的成长能力，他们就会为了其他不做限制的人离开你。
4. 你没有给他们发言权：天才总是有出色的想法、创意、见解和洞察力。如果你没有倾听他们的看法，我可以向你保证，别人会倾听他们的高见。
5. 你并不关心他们：当然了，人们是为了薪酬来上班，但是金钱并不是的原因，实际上，许多研究表明，薪酬甚至不是重要的原因。如果你没有从人性角度和情感层面上关心员工，他们终会离你而去，不管你支付了多少薪水。
6. 你领导不力：医院培训不会失败，团队也不会失败——但是失败的是领导者。只有在缺乏领导力或领导力有限的情况下，领导力的价值才能得到好的证明。如果你领导不力，员工就会到其他地方寻求领导力。
7. 你没有认可他们的贡献：优秀的领导者不必接受称赞——他们会称赞别人的表现。不承认他人的贡献，不仅是傲慢和虚伪的做法，终的效果就像请求别人离开一样。
8. 你没有增加他们的责任：你不能对人才加以限制——如果你打算这样做，你要么让人才退化为庸才，要么迫使你的顶尖人才寻找更加肥沃的土壤。人们会很高兴接受重大的工作，只要他们在履行和执行这项工作的同时能够相应地增加其责任。
9. 你没有实现自己的承诺：许下承诺毫无价值，但是恪守承诺却非常宝贵。如果你失信于你领导的员工，你将为此付出高昂的代价。领导者如果不能对他们的员工负责，终将被员工追究责任。
如果领导者打造出完善的机制，花更多的时间去理解他们，关心他们，在他们身上投资，更好地领导他们，那么完全不必为挽留人才而担忧。
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