给即将开展培训的民营医院一些建议

企业培训是企业实施有效人力资源管理及提高员工素质的重要途径，日益受到企业重视。但是，企业培训应该克服弊端，以求取得佳效果。民营医院因为其服务人群的特定性以及工作性质的特殊性，在进行员工培训时道恒医疗培训顾问提醒医院管理者要做好系统规划、区别对待。

一、医院培训首先要有规划性

无论是医院培训还是企业培训，切忌培训内容空洞、培训知识没有系统性、连续性。医院培训要根据医院经营管理的需要，做到善始善终。根据培训对象及职业区别进行理论与实践相结合的系统化培训。

二、切忌考核评价脱节

医院管理者应该重视企业培训效果的考核，也为下一次培训提供经验和思路。否则进行培训耗时、耗力又耗钱，结果却没有在生产经营中真正发挥作用，那么培训也就沦为了“鸡肋”。

三、培训需注重“理论+实践”

医院管理者要明白未经实践检验的理论永远只是“空口说白话”。很多医院培训时，往往只注重传授书本上的知识，却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训，理论与实际反差很大。由于忽略实际技能培训，使被培训员工的说与做的能力，成了两回事。

四、培训讲师要慎重选择

医院培训选择讲师的时候一定要慎重，切忌选择用个人的野性替代公司原则的讲师。在医院做内训，千万不可以夹杂太多的个人的野性思想，而更应该多一些淳朴的真实的信息，培训内容一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。

五、培训气氛要幽默有度

做培训一定要有智慧、幽默，要让学员有相声、小品的感觉，才会俞教于乐，才不会犯困，才好吸收。培训讲师都会讲究这一点。但是，这里有一个度，无论在企业内部还是从事公开课培训，红的、黑的、黄的好不要碰，公开课的时候可以适当地使用一点黄，前提是做好铺垫，让大家很愉悦，但到了企业内部，好都不要碰，可以俗一点，就是通俗好理解，但千万不要俗到大家觉得尴尬。

道恒作为一个有责任心的医疗管理品牌，拥有完善的医院管理体系、医师培训体系、病患满意度管理体系等高效、科学的管理系统，积淀众多医疗机构的成功案例，结合国内的医疗现状和特点，打造了一批适合中国医疗机构的精品特色课程，帮助医疗技术人员实现《从技术走向管理》的成功转型，帮助所有致力于推动我国医疗事业发展的有识之士《向世界好的医院学管理》。