科室文化是从医院文化演化而来的，是一个科室在长期的医疗实践活动中塑造、培养、提炼而成的，是科室业务技术和精神风貌的集中体现。科室文化建设是医院文化建设的重要部分，是科室生存发展的根基和动力，对提高医院核心竞争力起着推动作用。
在医院文化建设中，各科室文化建设是基础单元，影响着医务人员、科技工作者的价值观及从业行为，对于推进学科建设和人才培养、提高职工满意度和幸福感、充分发挥科室业务功能、推进医院可持续发展有着不可低估的作用。因此，加强医院科室文化建设成为医院文化建设中不可忽略的内容。
科室文化建设如果仅仅依靠自发的历史积淀，很难适应当今社会发展对医院工作的要求，需要采取更加积极的措施，去培养和塑造，促进医院和科室文化发展。
以中国特色社会主义理论体系的指导，深入贯彻落实科学发展观，认真践行社会主义核心价值观，围绕发展卫生事业、保障人民健康的中心任务，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神。
充分发挥医院文件的指导、凝聚、激励作用，培养和倡导“大医精诚，生命至上”的卫生行业价值观念，提高职工队伍整体素质，树立医院良好形象，努力建设医院文化体系，推动我院发展。
科室文化既具有文化的共性，是医院文化的重要组成和具体体现，又具有科室的个性与特色，是科室的灵魂，是发扬医院文化的有力保障。
科室文化既包括科室在医疗、技术、科研、教学等体现医疗质量的方面，又包括科室的人文、思想和形象，体现在服务的细微处，处处营造出舒适、温馨、人性化的就医环境，营造出家的氛围，体现医院的人文关怀，拉近医患双方的距离，建立起双方互信的纽带。
科室是医院文化建设的基本单位，是医院文化深入人心、有效落实的关键环节。科室文化是科室建设的精神源泉和科室发展的原动力，需要科室全体人员共同建设。
各级人员要充分认识科室文化建设对科室发展的引导激励作用、规范教育作用和凝聚协调作用，将科室文化建设与科室发展同部署、同落实，提升科室“软实力”。
科室文化建设是系统化、理论化和科学化的工程，不能搞短、平、快。医院应该像重视医院文化建设一样给予科室文化建设规划、指导和统筹。
首先，要将科室文化纳入医院文化的大体系中，上下一盘棋，步调一致；其次，要对科室文化内涵给予全面、正确解读，支持科室在文化外延上百花齐放；第三，医院可将科室文化建设的计划、内容、成效等和其他业务指标一样，纳入年终科室考核，助推科室文化发展。
打造特色科室文化，需要确立方向，加以培养，一以贯之，方能成效。
首先，科室负责人要充分发挥主观能动性，提高对科室文化建设的认识和重视程度，对科室自身专业特色和人员组成特点进行科学分析和准确定位，明确发展目标和方向，充分发挥示范引领作用，推动科室发展核心理念的落实。
第二，每个科室都有自身的发展历史、发展理念和文化传统，要进行梳理挖掘，取其精华，去其糟粕。尤其要把曾在科室发展建设中做出过重要贡献的前辈们在做人、做事、做学问方面的优秀品质和精神，与新时期本科室发展所需要的理念结合起来，形成新时期科室核心价值理念。
第三，要围绕科室文化建设目标，建立专门的科室文化建设团队，发挥骨干作用，打造个性化科室文化建设载体。
医院党委应进行文化建设顶层设计，建立由院党委统领的院科两级的医院文化管理体系。党组织通过发挥党员先锋模范作用、党支部战斗堡垒作用和细致的思想政治工作，切实发挥在科室文化建设中的引导、推动和辐射作用，使科室文化建设的目标、内容、成效与医院文化建设相互衔接、同步运转，推动全院各科室文化的发展。
搭建科室文化建设交流平台，在院报、官方网站上开设科室文化展示专栏，分享典型案例，引领科室文化建设。
在医院，科室管理实行科室主任负责制。科室主任应高度重视科室文化建设，做科室文化的设计师、引领者和推动者，把文化建设融入科室管理中，及时总结文化建设成果；同时要充分发挥科室核心组成员在科室文化建设中的作用，全方位、多角度带动科室文化建设；要鼓励科室员工参与文化活动，推动科室文化传承创新，形成具有科室特色和生命力的科室文化体系。
医务人员是科室文化建设的主体。在科室文化建设中，要重视员工的意愿和需求，加强人性化管理，由“关注事”变为“关注人”，由“问题发生控制”变为“问题预警控制”，由“行为引导”变为“心理疏导”。
要加强人文关怀，解决好福利待遇、职业发展等利益问题，增强科室凝聚力和员工积极性。要针对不同员工在岗位、年龄、学历、科龄、职称上的差异，开展多元化、针对性教育培训和文化活动，发挥科室文化引导激励、规范教育、凝聚协调的作用。
良好的医院科室文化建设能充分发挥其在医院的智能、作用过程中的贡献性，是医院科学化、人性化管理的具体体现，并且在医院建设发展中也起着十分重要的作用。
扫描下方的二维码观看“医院管理名师授课视频”！聚焦中国, 放眼全球, 关注医院中高人员管理能力培训，拓展新的认知。
本网站所提供的信息仅供参考之用,并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。
北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。
