医院的预算管理是医院经济管理的重要组成部分，是确保医院经济运营的有效性和可持续性的关键工具。为了实现全面预算管理的成功，我们需要遵循一些重要的编制原则，以确保预算既能贴近实际，又具备可行性，同时能够有效控制和科室考核，从而激发医院全体员工的积极性和创造力。
1、全员参与的预算
预算编制不应仅限于财务人员或高层管理者的职责，而应成为一项全员参与的任务。全员参与的预算能够增加员工对医院经济运营的理解，培养他们的经济意识，以及鼓励他们提出改进建议。这样的预算才能够真正具备执行力，因为每个员工都将感到自己与医院的经济状况息息相关，从而更加积极地参与执行预算。
2、贴近实际的预算
预算必须紧密贴近医院的实际运营情况，反映出医院的特点和需求。传统的按会计科目编制的预算往往无法满足这一要求，因为它们可能忽略了临床科室和医辅、医技、职能科室的实际操作和控制。为了确保预算贴近实际，预算编制需要考虑各科室的不同需求和资源分配，以便更好地满足医院的整体目标。
3、外部环境和内部资源的调整
预算编制需要灵活性，以适应不同时期的政策、外部环境和内部资源的变化。这种灵活性能够使预算在不同情况下依然可行，同时也有助于有效的控制和科室考核。在考虑政策和外部环境变化的同时，还需要考虑医院内部资源的变动，以确保资源的合理配置和利用。这样的预算能够为医院提供有效的控制和考核工具，从而激发医务人员的积极性和创造力，产生倍加效应。
在医院全面预算管理的编制过程中，以上三项原则将有助于确保预算的贴近实际、可行性和执行力。这些原则不仅可以帮助医院更好地实现经济目标，还可以激发医务人员的积极性，提高医院的整体绩效，为提供高质量的医疗服务奠定坚实的经济基础。因此，医院管理者应积极采用这些原则，确保医院的预算管理工作更加高效和成功。
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