导读：科室主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或带头人。在院长的领导下，实行系主任负责制，负责全系各项重大检查，教学、科研和行政管理工作。也就是说，科室主任是带领科室落实本单位决策部署的先锋队。
做好科主任，必须做好“上发下发”工作。科室主任的管理能力也决定了医院的管理水平。科室主任是医院的中层干部，与单位领导相比，他是一个下属，能够创造性的工作。那么，科室主任应该怎么作才能管理好一个科室呢？
现在很多科室主任几乎没有把精力花在科室管理上，还是热衷于自我发挥，看好自己的专家门诊，这还不够，科室主任的首要职责应该是管理好科室、运行好科室、规范科室。如果一个主任只是一个名医，没有投入足够的精力把科室管理好。那么这样的科室就没有希望和竞争力。事实也证明，有的科室基础条件不好，但科室主任任劳任怨，各项指标、医疗服务和团队精神都比较好。从这个意义上讲，科室主任在医院经营管理的关键环节中起着举足轻重的作用。
古语有云，有先兆者立事，不预则败。科室主任要时刻了解和掌握科室每天、每周、每月的运行情况，学会用数据说话和管理，这是科学医院管理的出发点。科室主任要学会看三件事，一是学会看医保定额执行情况，评价科室整体运行状况，第二，看床位利用率和平均住院时间，看医院是否充分运转和高效，三是要学会动态看好科室经营顶图是否合理，能不能画圈。这三个重点工作我们每天都要抓好，操作上不太可能出现大的偏差。
科室的发展需要业务的不断完善，作为科室主任，首先要努力学习精通业务，对同志特别是青年同志当好老师，多表扬，少批评，认真带徒力学习理论知识，提高手术操作能力。系主任需要考虑系的发展和学科建设，可结合科室实际，根据各科室人员的不同特点，向子专业方向发展，力争做到人人有特长，使科室健康发展。
有章可循核心制度是医院发展的基石，是医疗安全的保障。作为一个科室的主管，他应该毫不犹豫的执行，只有在医疗过程中规范诊疗，才能减少医疗纠纷的发生，有利于科室的健康发展。
院科主任是医院领导与医护人员沟通的桥梁。科室主任作为管理者，不仅要当好医生，更重要的是要管理好科室的整体运作，做一个明确的医院科室管理者，为医院的整体运作和更好的发展做出自己的贡献。
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