各级医疗卫生机构：
2024年成为“学习推广三明医改经验”的重要一年。为贯彻落实习近平总书记视察三明医改时的重要指示精神，落实《国务院深化医药卫生体制改革领导小组关于深入推广福建省三明市经验深化医药卫生体制改革的实施意见》要求，并结合国家卫生健康委2024年8月30日新闻发布会介绍推广三明医改经验有关情况，提出，指导其他省份每年选择2-3个地区为重点来推广三明经验，5年内实现全覆盖。卫健委强调，完善薪酬分配制度，加大固定薪酬所占比重，医院固变薪酬结构将会大变化，绩效占比将会缩小，医院绩效如何优化？才能充分调动医务人员的积极性，赋能医院高质量可持续发展。
道恒医管为了给广大医药卫生体制改革者搭建学习三明医改经验的平台，更好助力三明医改经验的推广，推动我国医改目标的实现，应广大医疗工作者要求，定于2024年10月25-27日在成都市举办《三明医改经验推动医院医疗、医保、医药精细化管理暨医院如何创新性构建运营绩效新质生产力培训班》，欢迎各级相关部门和医疗机构积极组织人员报名参会。现就培训组织机构、日程安排等有关具体事项通知如下：
报到时间：10月25日
培训时间：10月26日（全天）-27日（半天）
返程时间：10月28日
培训地点：成都友豪罗曼酒店（挂四星）
酒店地址：四川省成都市青羊区人民中路二段 22 号(市中心地理位置很好)
当前医院的生存与发展迫在眉睫的问题压力山大，其发展理念与运营方式亟待进行优质高效的战略转型。如何走出困境，有效地解决当前医院面临的痛点和难点问题？
①内部经济财务和运营管理粗放，入不敷出，捉襟见肘。
②走不出增收不增利的怪圈。
③药品零加成影响，医院药品利润渠道被切断。
④耗材零加成影响，再一次使医院收入缩水。
⑤医疗收费价格影响，医疗服务价值已不能弥补成本。
⑥DRG/DIP付费对标不力，“包干付费”成为“核弹”。
⑦消费持续低迷，医院收入进入了低水平增长阶段。
⑧财政补助不足，补偿不足现象依然普遍。
⑨区域卫生规划失序，重复建设，导致医疗供给过剩。
⑩医院野蛮生长，多院区运营加大了运营成本。
⑪人员臃肿负担过重，HR成本高企不下。
⑫举债配置贵重医疗设备，使用效率低，成本消化困难。
⑬绩效核算方法不合理，导致出现“多亏”局面。
1.各级医疗保障局有关领导和相关科室负责人
2.各级卫健委有关领导及从事医改等工作的部门负责人
3.各级公立、民营医院书记、院长、副院长、总会计师、医改办、运营办、绩效办、财务科、医务科、医保科、质控办、信息科等负责人
4.临床一线科室主任、医务人员，有志于从事医院职业化管理的学习者等
备注：建议医院团队报名参加学习效果更佳。
专题一：“有效激励 有效管理”医院学科绩效运营创新思考
主讲专家：肖万超总会计师
1. 现代医院经济管理概念
2. 医院经营战略
3. 如何打造日间医疗门诊服务新模式
4. 提升耗材精细化管理、加强KPI目标管理
5. 现代医院如何打造运营数据中心、构建知识库
6. 同济医院基于业财融合的精益运营管理实践
7. 同济医院绩效案例分享
①医院绩效核算与分配基本原则
②绩效设计制度
③构建全周期全员绩效考核与分配体系
专题二：DRG/DIP支付方式对医院医疗、医保及医药管理的挑战
主讲专家：林松副院长
1.三明医保支付方式改革
2.如何应对DRG改革带来的挑战
3.DRG支付下“三医联动”精细化管理
4.强化三医联动管理出成效
专题三：医院如何创新性构建新质生产力
主讲专家：罗建老师
1.何为卫生健康领域新质生产力？
2.2024重构现代医院战略框架
3.医院八大困局与危机意识
4.医院大门诊的10项革新范式
5.宏观与微观运营效率协作模式
6.IOM医疗效能与开源节流模式
7.我们的医院如何快速“上岸”？对症下药
①医院成本管控与导向
②病患流量价值DTC经营策略
③基于价值医疗的新赛道
④医院精益发展的品管工具
⑤医院的“沙粒问题”
肖万超：华中科技大学同济医学院附属同济医院总会计师。现任国家卫健委医院能力建设专家委员会医院绩效管理分委会委员、中国医院协会理事，湖北省医院协会运营管理专委会副主任委员，湖北卫生经济学会常委。《中华医院管理杂志》《中国医疗管理科学》编委。
林松：福建省三明市第二医院（三明市永安总医院）副院长神经内科主任医师，副教授，全国颅内血肿微创清除术研究与推广技术组委员，中国中西医结合学会第四届神经科学分会委员，福建省医院协会医保管理分会常委，福建省医院协会讲师团特聘讲师，福建省脑卒中医疗质量控制中心专家组委员，福建省海医会神经内科分会常委、重症医学分会常委福建省中西医结合学会神经内科分会常委，三明市神经内科分会、危重病学分会副主任委员，获“三明市科技进步”二等奖一项、三等奖二项获，获“永安市学科带头人奖”及“永安市优秀人才”。
罗建：四川省人民代表大会常务委员会立法专家（2022—2027年）；四川省卫生健康委关工委副主任（2022年任命）；四川卫生健康文学艺术联合会副主席兼摄影专委会主任（2023年任命）；四川省中医药管理局原副局长、副巡视员；中华中医药学会文化分会第五、第六届副会长；成都中医药大学硕士生导师；华西医院管理MBA班，价值医院人文品牌＂六大识别＂＂八大疗愈＂运营体系创立者。
1.线下面授：培训费1280元/人（含：教材费、培训费、场地费、中餐、茶歇）；
2.线上直播：培训费5000元/单位，不限医院听课人数，含：专家电子版课件、学习端口、一个月内无限次数回放（手机、电脑、大屏同步使用）；
3.优惠政策：医院团报报名6人及以上，免一位带队领导培训费，并赠送本期成都培训班线上直播课程；
备注：线下面授学员差旅住宿费用自理，望各单位积极组织医务人员参加培训。
招生负责人：
张老师 18501213281（同微信）
郑老师 18610144951（同微信）
方老师 18610316477（同微信）
报名邮箱：sxbeiyi@126.com
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